▪ جلسات غیر ضروری/▪ میز یا محدوده كار نابسامان/▪ تلفن های غیرضروری/▪ صرف وقت زیاد برای پاسخگویی به نامه ها.... ...

مدیران و رهبران آینده باید راه و رسم فراهم ساختن فضا و محیطی را که مشوق تحول باشد را یاد بگیرند و تغییر و تحول را فرصت بدانند نه تهدید . ...

موفقیت را براساس زمانی که صرف کار می کنید ، نسنجید ، بلکه موفقیت را براساس زمانی بسنجید که صرف آنچه می خواسته اید ، نموده اید .مدیریت بر خودتان را فدای مدیریت بر دیگران نکنید . ...

سوء مدیریت ، علت اصلی ورشکستگی موسسه ها و سازمانهاست ، مدیریت بد به صورت برنامه ریزی ضعیف خود را بروز می دهد . بسیاری از مواقع مدیر مالی سازمان آنقدر درگیر فعالیت های روزمره برای خدمات به مشتری ( رساندن کالا به دست مشتریان ) و کسب درآمد برای پرداخت ...

عدم مسئولیت پذیری/عدم موفقیت در ایجاد پیشرفت کارمندان.... ...

راز مدیریت در این است كه مقام و موقعیت را ابزاری برای خدمت به دیگران بدانی، نه تریبونی كه از طریق آن امتیازخود را به گوش همه برسانی . ...

مدیریت ریسک، کاربرد سیستماتیک سیاست های مدیریتی، رویه ها و فرآیندهای مربوط به فعالیت های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک است و شامل شناسایی و به کارگیری معیارهایی است که می توان از آن ها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد ...

رییس کسی است که کارکنان از او اطاعت می کنند چون قدرت خویش را از میزان (مقام) یا از مالکیت خویش گرفته است. بدیهی است چنین اطاعتی، مکانیکی بوده و تا زمانی ادامه دارد که آن ها مجبور باشند. ...

از عمده ترین تمهیدات اخلاق اداری، تأمین مالی کارکنان است زیرا دغدغه معاش و نگرانی برای گذران زندگی آبرومند، زمینه های تحقق اخلاق اداری را تباه می سازد و یا حداقل تحقق آن را بسیار دشوار می کند. ...

امروزه اضافه کاری به عنوان یکی از موضوعات قابل توجه در مدیریت منابع انسانی فکر برخی از پژوهشگران را تسخیر کرده است. آنها معتقدند استفاده از اضافه کاری به عنوان یکی از ابزارهای مدیریت منابع انسانی در حداقل سه حالت زیر مجاز است:... ...